§ 01 · Usługi Trzy projekty. Jedna ścieżka.

Ustalony zakres. Ustalona wycena. Prowadzenie przez partnera. Wynik mierzony wobec Dago Index.

Ścieżka, nie menu. Większość klientów zaczyna od I-01 i przechodzi do I-02 albo I-03, kiedy pierwszy efekt uzasadnia kolejny krok — albo nie przechodzi i rozstajemy się czysto. Niżej znajdziecie całość: co dostajecie, ile kosztuje, jak pracujemy i dla kogo każdy projekt jest napisany.

I-01 Start

Diagnostyka AI

Diagnostyka o ustalonym z góry zakresie. Wasza firma oceniona wskaźnik po wskaźniku, na tle całej kohorty Dago Index.

Czas 2–4 tygodnie

Wycena 45–75 tys. PLN

Pojemność 6 projektów rocznie

Zakres

Ocena waszej firmy na dwunastu wskaźnikach Dago Index: pobieramy dane źródłowe, rozmawiamy z prezesem, CFO i CDO (albo z ich odpowiednikami) i przechodzimy przez raporty, politykę kadrową, umowy z dostawcami i wszystkie publiczne ujawnienia.
Benchmark sektorowy: gdzie stoicie wewnątrz własnej ligi na GPW albo w grupie porównywalnych firm prywatnych, kwartyl po kwartylu, wskaźnik po wskaźniku.
Analiza różnic względem harmonogramu egzekwowania EU AI Act oraz obowiązujących wytycznych UKNF i innych regulatorów sektorowych.
Plan na 90 dni: od sześciu do dziewięciu konkretnych ruchów, poukładanych według kosztu, zależności i wpływu na kolejny kwartalny wynik w Dago Index.

Dostarczamy

Karta wyniku Dago Index (PDF) — wartość zbiorcza, dwanaście wskaźników, rozkład w kohorcie
Raport diagnostyczny (20–30 stron) — ustalenia, interpretacja, ryzyka, plan działania
Prezentacja gotowa na zarząd (12–16 slajdów) — CFO albo prezes przedstawia ją bez przepisywania
60-minutowe podsumowanie z zarządem albo kadrą zarządzającą plus jedna rozmowa kontrolna w ciągu 30 dni

Dla kogo

Polska firma notowana albo prywatna z przychodem 50–500 mln PLN, której prezes albo CFO potrzebuje niezależnej, porównywalnej oceny dojrzałości AI, zanim zatwierdzi budżet na kilka lat do przodu.

Nie pasuje, gdy

Nie pasuje, jeśli w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy mieliście już pełną diagnostykę od McKinsey, BCG albo Bain. Tej pracy nie powtarzamy.

Ustal zakres tego projektu → michal@dagoadvisory.com

I-02

Program Transformacji AI

Dziesięciotygodniowy program prowadzony przez partnera. Diagnostykę zamieniamy w model operacyjny, który obroni się przed radą nadzorczą i funduszem, i uruchamiamy pierwszą falę wdrożeń.

Czas 8–10 tygodni

Wycena 200–350 tys. PLN

Pojemność Maksymalnie 3 projekty równolegle

Zakres

Start od pełnej Diagnostyki AI (wliczona w cenę, nie liczymy jej drugi raz).
Przebudowa modelu operacyjnego na czterech osiach: ład i odpowiedzialność, dane i systemy, ludzie i sourcing, portfolio zastosowań — co żyje, co odpada, co skalujemy.
Architektura ładu dopasowana do tych kategorii ryzyka z EU AI Act, które was naprawdę dotyczą — plus projekt polityki AI, który może podpisać wasz doradca prawny.
Kolejność budowania kompetencji: kogo zatrudnić, z kim zrobić partnerstwo, co kupić, z czego zrezygnować — z ramami budżetowymi, nie z życzeniami.
Projektowanie KPI, które da się audytować: wskaźniki wyprzedzające (adopcja, ład) i opóźnione (marża, przepustowość, przychód skorygowany o ryzyko).
Wdrożenie pierwszej fali: przy wsparciu naszych Synthetic Consultants uruchamiamy dwa–trzy najbardziej dojrzałe zastosowania, tak żebyście w dniu zamknięcia projektu mieli już działające wdrożenia, a nie tylko slajdy.

Dostarczamy

Pełny raport programu (60–80 stron) — diagnostyka, docelowy model operacyjny, karta ładu, plan pozyskania kompetencji i dostawców, architektura KPI i plan na 18 miesięcy
Pakiet dla zarządu i rady nadzorczej — jedna prezentacja, którą przewodniczący może zabrać na komitet audytu i pełną radę bez przerabiania
Projekt polityki ładu AI i matryca praw decyzyjnych (RACI przypięta do kategorii ryzyka z EU AI Act)
Trzy sesje z zarządem albo kadrą zarządzającą w trakcie programu oraz harmonogram ponownych pomiarów Q+30 / Q+90 / Q+180
Działające wdrożenie dwóch–trzech pierwszych zastosowań, przekazane waszemu zespołowi w trybie gotowym do produkcji

Dla kogo

Polska firma średniej skali albo spółka portfelowa funduszu PE, gdzie (a) zarząd już zatwierdził poważne inwestycje w AI albo zbliża się do tej decyzji, (b) AI jest wyraźnie wpisane w plan prezesa lub sponsora PE na najbliższe 18 miesięcy, (c) odpowiedź na pytanie „jak tym rządzimy" to nadal pusta strona.

Nie pasuje, gdy

Nie zastąpimy wam biura transformacji. Projektujemy model i uruchamiamy pierwszą falę — dalej prowadzicie sami.

Ustal zakres tego projektu → michal@dagoadvisory.com

I-03

Retainer Zarządczy

Cztery sesje rocznie z kadrą zarządzającą, ze stałym, kwartalnym ponownym pomiarem w Dago Index, w miarę jak firma się zmienia.

Czas Kwartalnie · umowa 12-miesięczna

Wycena 25–45 tys. PLN / kwartał

Pojemność Maksymalnie 5 firm

Zakres

Jedna 90-minutowa sesja kwartalnie z prezesem, CFO albo pełną kadrą zarządzającą, zbudowana wokół najnowszego wydania Dago Index i aktualnego wyniku firmy.
Stałe, kwartalne porównanie waszej firmy z sektorem i jednostronicowa aktualizacja przed każdą sesją.
Stała dostępność dla prezesa, CFO albo przewodniczącego rady nadzorczej pomiędzy sesjami w sprawach AI: telefony ad hoc, szkice memo, odpowiedzi regulatorom.
Roczny przegląd ładu AI: czy polityka jest nadal aktualna, czy kategorie ryzyka są zgodne z tym, jak pracuje firma, czy ujawnienia dają się obronić.

Dostarczamy

Cztery sesje kwartalne z kadrą zarządzającą (osobiście albo zdalnie)
Cztery kwartalne pisemne aktualizacje (1–2 strony), odnoszące się do najnowszego numeru Dago Index
Jeden roczny memo-przegląd ładu AI (8–12 stron)
Wyznaczony partner dostępny na bieżąco przez cały okres retainera

Dla kogo

Prezesi, zarządy i właściciele polskich firm średniej skali, którzy chcą mieć stałego partnera do tematu AI — nie tylko na jednorazowy projekt. Najczęściej włącza się po Programie Transformacji AI, ale działa też osobno.

Nie pasuje, gdy

Nie zastąpimy członka rady nadzorczej ani wewnętrznego CTO. Retainer jest doradczy. Dajemy rekomendacje — nie głosujemy i nie prowadzimy operacji.

Ustal zakres tego projektu → michal@dagoadvisory.com

§ Proces

Trzy kroki. Bez teatru przetargu.

Rozmowa

30 minut — zazwyczaj z prezesem, CFO albo właścicielem. Opisujecie sytuację. My opisujemy, co konkretnie byśmy zrobili. Jeżeli któryś z trzech projektów powyżej pasuje — mówimy wprost. Jeżeli żaden nie pasuje — mówimy to równie jasno i wskazujemy, do kogo iść.

Ustalenie zakresu

Wysyłamy jednostronicowe memo: potwierdzone cele, potwierdzony zakres, stała wycena w ustalonym przedziale, harmonogram, wyznaczony partner. Bez teatru przetargu i bez standardowego MSA na dwadzieścia stron w miejscu, gdzie wystarczy podpis.

Realizacja

Zaczynamy w ciągu dwóch tygodni. Cały materiał pisze partner. Każdy produkt wymieniony wyżej jest tu dlatego, że się do niego zobowiązujemy — dostarczamy albo nie fakturujemy. Każdy projekt kończy się pisemnym podsumowaniem i rozmową kontrolną po 30 dniach.

§ Dyscyplina

Czego nie robimy.

Krótka lista — bo ma znaczenie. Skupiona firma jest bardziej użyteczna. Jeżeli Wasza potrzeba jest na tej liście, wskażemy kogoś, kto zrobi to dobrze.

01 Startupy i firmy przed przychodem Wasze pytania o dojrzałość AI są zupełnie innego rodzaju. Wracamy do rozmowy po przekroczeniu 30 mln PLN ARR.
02 Duże grupy powyżej 2 mld PLN przychodu Na tej skali obsłużą Was dużo lepiej Big 4 albo jeden z globalnych domów strategicznych. Nie udajemy, że z nimi przy tej skali wygramy — i nie przeszkadza nam, że jesteśmy butikiem.
03 Czysta inżynieria ML albo utrzymanie produkcji Modeli nie dowozimy do produkcji w roli integratora systemowego. Kiedy to jest właściwa odpowiedź — kierujemy do sprawdzonych partnerów.
04 Prezentacje „strategii AI" pod marketing Jeżeli zamówienie dotyczy materiału perswazyjnego, a nie pozycji, która obroni się przed audytorem albo funduszem — nie jesteśmy właściwą firmą.
05 Retainery rozliczane godzinowo Sprzedajemy produkty o ustalonym z góry zakresie i konkretnie określony czas partnera. Nie timesheety.